10 consells per fer créixer una empresa a internet
Sobreviure amb èxit dins la xarxa no és fàcil per això et deixem 10 consells per posar-te les coses més fàcils.
- Crea una pàgina web que contingui informació de qualitat, actualitzada i amb un disseny intuïtiu i professional. Tot i així cal recordar que una pàgina per si sola no atrau visitants. Cal complementar-la amb un bon poscicionament i fer-ne difusió per tots els possibles canals.
- Si vols vendre productes, crea un portal de venta online que ajudi a potenciar les ventes realitzades a l’establiment físic.
- Fes ús de les xarxes socials per potenciar les visites a la teva pàgina web i aconseguir clients.
- Crea un blog on informis als teus usuaris del dia a dia de l’empresa. Aquesta és una bona manera de mantenir al dia el contingut informatiu de la teva web i millorar el posicionament orgànic.
- Actualitza la informació que tinguis al web i a les diferents xarxes socials i complementa les dades pròpies dels teus serveis amb consells, articles, fotografies, novetats del sector…
- Si pots, crea un butlletí informatiu periòdic per als teus clients i usuaris.
- Ofereix premis o recompenses per a tots aquells qui et portin nous amics i/o realitzin compres a la teva botiga online.
- Fes sorteig de productes entre els teus fans.
- Realitza publicitat online. Utilitzar Google o Facebook per realitzar campanyes publicitàries de preu per click.
- Si la feina et supera o no saps com posar-t’hi, contracte els serveis d’una agència especialitzada per tal que et doni un cop de mà i creï les millors estratègies per a la teva empresa.
Vinils infantils TripTrap Kids
Us presentem una nova línia de negoci de Simètrica!
Vinils infantils a tot color Trip Trap Kids.
Disposem de vinils catalans com en “Patufet” i de molts d’altres Vinils per decorar l’habitació dels menuts de casa. Vinils de contes tradicionals com el vinil de la caputxeta i el dels 3 porquets. Vinils de personatges com l’astronauta a l’espai, nens al gronxador,…
vinil infantil caputxeta vermella
vinil infantil la rateta que escombrava l'escaleta
Vinil infantil l'Astronauta a l'Espai
Disseny i impressió de pòsters i flyers
Simètrica dissenya els nous posters de Ecovedella.cat, vedella ecològica del Mas el Boscà nou de La Vall d’en Bas.
Nova iniciativa de Muntanya de Llibres per renovar els GPS
La Llibreria Muntanya de Llibres no deixa de sorprendre als seus clients amb noves iniciatives. La proposta d’aquest mes és un mercat de segona mà de GPS. Així que ja ho sabeu, tots aquells que vulgueu vendre un GPS o comprar-ne un a preu de ganga passeu aquest mes de juny per Muntanya de Llibres.
c. Jacint Verdaguer, 31 de Vic
Philip Kotler “L’analògic s’ha acabat. Però cal abraçar el digital a poc a poc “
A Philip Kotler li costa caminar tot just uns metres. Té 80 anys, però no és qüestió d’edat, “ahir va estar una bona estona al gimnàs”, confessa en veu baixa un dels seus col · laboradors. Són les fotos: fa un pas i de sobte algú desenfunda el mòbil, se li acosta, li demana una instantània, li dóna la mà … Kotler es deixa fer amb un somriure d’orella a orella, s’acomiada, comença a caminar i sorgeix un altre mòbil del no-res.Volta a començar.
Philip Kotler (Chicago) s’ha guanyat la fama de eminència del màrqueting, aquest “art i ciència que consisteix a conèixer millor que ningú als teus clients”, diu. Els seus més de quaranta llibres s’utilitzen com a manuals en universitats i escoles de negoci a mig món, entre elles la Kellogg School of Management de la Northwestern University (Illinois), on és professor. De visita a Madrid per participar en el congrés ExpoManagement organitzat per HSM i amb suport de la Universitat Europea de Madrid, Kotler mostra la seva preocupació per Europa tot just seure: “S’està utilitzant la medicina incorrecta, la de l’austeritat, que només empitjora les coses. Cal aplicar la creació d’ocupació, encara que això augmenta el deute: ja la pagaràs quan creixis “.
P. Atesa la recessió, és el moment que una companyia elevi la seva inversió en màrqueting o millor ser conservadors?
R. Per créixer en una economia estancada has de ser més innovador, anar-te allà on sigui l’activitat, a Xina, a Índia, o comprar empreses en creixement. El màrqueting té un paper en això. És moment de ser més agressius, invertir més.
“Els consumidors tenim ara més poder que les pròpies marques”
P. El 2004 deia en un dels seus llibres que el màrqueting no funcionava, les empreses es desentenien dels seus clients. Com han canviat les coses?
R. Cada vegada més companyies accepten que el client ha de ser el centre del seu univers. Ells poden atacar o lloar a Internet. El poder que han adquirit és un dels majors canvis en els darrers anys, però encara moltes firmes no s’adonen.
“Per competir amb el baix cost, cal tenir oferta per a cada usuari”
P. Per què?
R. Els qui tenen bona reputació segueixen fent més del mateix, per inèrcia. Al final només una crisi o una pèrdua de quota els fa examinar què passa de veritat. I la realitat és que els consumidors tenim ara més poder que les marques. Una companyia pot treballar dur en la seva imatge, però es pot col·lapsar si els clients descontents alcen la veu. Cal escoltar-los, animar-los a participar. Per què no intentar convertir als teus clients en fans i demanar-los que t’ajudin a crear i provar les teves pròxims productes? Harley-Davidson ho fa i li va molt bé.
P. El cofundador d’Apple, Steve Jobs, deia el contrari, els consumidors no saben el que volen fins que els hi mostres.
R. Jobs no creia en la investigació de mercat, però, si la resta d’empreses fes el mateix, seria un suïcidi. Elles no tenen a un Steve Jobs al capdavant. Richard Branson, per exemple, té desenes de negocis. La seva fórmula és: “Troba una cosa que pugui millorar-se i jo li poso el nom de Virgin”. Branson no sempre té la solució a tot, però envia a les seves tropes a fora per trobar respostes. I funciona.
“El analògic s’ha acabat. Però cal abraçar el digital poc a poc “
P. Un estudi recent situa a Apple com la marca més valuosa del món. Com és possible si gasta molt menys en màrqueting que els seus competidors?
R. Quan una marca es converteix en una cosa desitjada, pots fer menys publicitat, te la fan directament els teus fans. Microsoft no ha aconseguit generar aquesta expectació, els seus productes semblen antiquats i han de gastar més per compensar. Ikea tampoc destina molt a màrqueting, els seus clients parlen per ells.
P. Com es pot aconseguir generar passió per una marca?
R. La clau és aconseguir productes superiors perquè la gent parli d’ells, en comptes de llançar sempre el mateix. En la indústria de l’automòbil Hyundai i Kia són bons exemples. Els seus cotxes són més frescos. Els de Kia són atrevits, per a joves.Hyundai és com si compressis un Lexus, però més barat. Cal barrejar el racional, l’emocional i l’espiritual.
P. En els últims anys hem passat a una economia de baix cost en la qual les marques estan patint. Què sortida tenen?
R. Les grans marques han de tenir una oferta per a cada consumidor, dues o tres línies de productes a diferents preus. Si els tres han de portar la mateixa marca o no, és una decisió a prendre. Moltes firmes a Europa i els EUA s’estan fixant en Índia perquè allà predominen els productes de baix cost. Aprenen i porten idees, fan innovació inversa.
P. N’hi ha que culpen el màrqueting de la crisi actual, per incitar a comprar productes que ni tan sols necessitem.
R. Si li sóc sincer, crec que el màrqueting té part de culpa de la crisi. Per facilitar les compres les companyies ofereixen finançament, targetes de crèdit … Això ha alimentat la bombolla. El màrqueting ens condiciona a pensar de forma materialista. Ara tot té un preu, tot està en venda, des de la sanitat a un camp de futbol.
P. Alguna solució?
R. La pràctica del màrqueting, especialment la part de finançament, hauria d’estar regulada. Aquesta idea de “compra ara, paga després” és una cosa que cal vigilar.
P. És un gran convençut d’Internet i el màrqueting digital. No hi ha marxa enrere?
R. No, l’analògic s’ha acabat, encara que la meva missatge a les companyies és que abracin el digital poc a poc. Moltes han passat de gastar zero a dedicar el 50% a Facebook, al mòbil … i va ser un complet desastre. El millor és començar destinant un 10% del pressupost, experimentar, aprendre què funciona, col · locar un 10%, després un altre 10%. Així successivament.
P. Què li va semblar la decisió de General Motors de retirar la seva publicitat a Facebook?
R. Que probablement no sabien com utilitzar-lo. Ford inverteix en Facebook i li va bé, de fet, elevarà la seva inversió. General Motors hauria de tenir més cura amb aquestes decisions i aprendre com es fa. La companyia que no abraci el món digital estarà obsoleta en uns anys.
P. Amb tantíssim soroll i informació a la xarxa, com pot una marca generar impacte?
R. El primer és tenir clar a qui vols arribar, ¿a tothom o només a gent influent? Si coneixes qui són els influents tens bona part de la feina feta. El intel · ligent és identificar-los i intentar arribar a ells.
P. Ara es porta el màrqueting viral. Ho recomana?
R. Sí, les campanyes virals són molt intel · ligents. Doritos va fer una molt bona: en comptes d’usar agència va deixar als seus clients fer vídeos a YouTube. Els involucrar en un concurs i una actuació. Va tenir molt èxit, però cal anar amb compte, no és qüestió d’acabar com Ryanair (rialles).
Font. El País
Programa Patum 2012
Ja us podeu descarregar el Programa d’actes de la Patum 2012
La portada inclou el guanyador del Concurs de Cartells
http://www.lapatum.cat/index.php/inici/programa-actes
